{"id":499,"date":"2011-02-25T18:27:50","date_gmt":"2011-02-25T15:27:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.psycovery.ro\/?p=499"},"modified":"2014-04-12T14:10:20","modified_gmt":"2014-04-12T11:10:20","slug":"grupuri-de-dezvoltare-personala-pentru-angajati","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.psycovery.ro\/?p=499","title":{"rendered":"Grupuri de dezvoltare personal\u0103 pentru angaja\u0163i"},"content":{"rendered":"

Ce este dezvoltarea personal\u0103?\"profesional\"<\/a><\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

Dezvoltarea personal\u0103 a luat fiin\u0163\u0103 prin \u00eempletirea ideilor \u015fi tehnicilor prezente \u00een consiliere \u015fi psihoterapie, adapt\u00e2ndu-le la nevoile persoanelor care simt c\u0103 \u00een via\u0163a lor este nevoie de o schimbare, \u00eens\u0103 nu \u015ftiu unde sau cum s\u0103 ac\u0163ioneze.<\/span><\/p>\n

Dezvoltarea personal\u0103 \u00eenseamn\u0103 a \u00eenv\u0103\u0163a sa \u00ee\u0163i gestionezi situa\u0163iile problematice cu scopul \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irii rezultatelor, \u00eenseamn\u0103 descoperirea capacit\u0103\u0163ilor \u015fi abilit\u0103\u0163ilor proprii. Aceasta presupune un control con\u015ftient, exercitat deliberat, recunoa\u015fterea \u015fi identificarea distorsiunilor cognitive \u015fi depunerea efortului pentru a le conferi utilitate \u015fi adaptabilitate la realitate.<\/span><\/p>\n

__________________________________________<\/span><\/p>\n

De ce dezvoltare personal\u0103 de grup?<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

Dezvoltarea personal\u0103 poate fi at\u00e2t individual\u0103, c\u00e2t \u015fi de grup \u00eens\u0103 cei mai mul\u0163i psihoterapeu\u0163i prefer\u0103 grupul ca form\u0103 principal\u0103 datorit\u0103 posibilit\u0103\u0163ii jocurilor de rol care au un impact deosebit asupra form\u0103rii abilit\u0103\u0163ilor \u015fi deprinderilor vizate dar \u015fi a calit\u0103\u0163ilor de \u201eoglind\u0103\u201d \u015fi suport ale grupului.<\/span><\/p>\n

__________________________________________<\/span><\/p>\n

Poten\u0163ialul uman<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

Ceea ce face diferen\u0163a \u00eentre oameni nu este un cumul de abilit\u0103\u0163i \u015fi calit\u0103\u0163i pe care orice persoan\u0103 le poate dob\u00e2ndi, ci imaginea de sine \u015fi motiva\u0163ia de a-\u015fi dezvolta anumite calit\u0103\u0163i \u015fi abilit\u0103\u0163i, motiva\u0163ie care se ad\u00e2nce\u015fte prin recompense \u015fi pedepse \u00eent\u00e2lnite \u015fi sudate \u00een istoria personal\u0103 a individului. Aceast\u0103 istorie se grefeaz\u0103, \u00een cele mai multe cazuri, pe evenimente din copil\u0103ria mic\u0103, constituindu-se adev\u0103rate filtre pe care omul le folose\u015fte mai t\u00e2rziu pentru a evalua persoane \u015fi situa\u0163ii, propria persoan\u0103, pentru a se compara cu ceilal\u0163i, pentru a vedea succes sau insucces \u00een propriile ac\u0163iuni.<\/span><\/p>\n

Pe c\u00e2t de laborios sau fictiv sun\u0103, g\u00e2nde\u015fte-te c\u0103 un mare analist comportamental a \u00eenv\u0103\u0163at porumbei s\u0103 joace ping-pong \u015fi maimu\u0163e s\u0103 piloteze rachete spa\u0163iale, folosindu-se de sisteme de \u00eentarire relativ simple. Dac\u0103 aceste\u00a0lucruri \u0163i se par miraculoase, imagineaz\u0103-\u0163i p\u00e2n\u0103 unde se poate ajunge gestion\u00e2nd eficient poten\u0163ialul uman.<\/span><\/p>\n

__________________________________________<\/span><\/p>\n

Tipuri de angaja\u0163i<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

De multe ori, un angajat este privit ca un instrument care dispune de un areal limitat de abilit\u0103\u0163i, aptitudini, iar atunci este \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 se compare cu ceilala\u0163i prin prisma a ceea ce a f\u0103cut p\u00e2n\u0103 la un moment dat \u015fi nu prin prisma poten\u0163ialului lui, posibilit\u0103\u0163ilor sale, modului unic \u00een care mediul ac\u0163ioneaz\u0103 asupra lui sau interac\u0163ioneaz\u0103 cu felul lui de a fi. Dac\u0103 pe l\u00e2ng\u0103 efectul demotivant \u015fi inhibator al ac\u0163iunii, al implic\u0103rii, al resemn\u0103rii sau complacerii \u00eentr-o situa\u0163ie, se mai adaug\u0103 \u015fi consecin\u0163ele imaginii pe care \u015fi-o creeaz\u0103 \u00een fa\u0163a superiorilor \u015fi, implicit, nemul\u0163umirea acestora privind randamentul angajatului in cadrul serviciului, e\u015fecul este prescris.<\/span><\/p>\n

Pe de alt\u0103 parte, exist\u0103 oameni care se comport\u0103 \u00eentr-o organiza\u0163ie ca \u015fi cum ar considera jobul unicul motiv pentru a tr\u0103i, at\u00e2t de activi \u015fi at\u00e2t de implica\u0163i \u00een proiecte, avizi de aten\u0163ie \u015fi foarte bine v\u0103zu\u0163i de ceilal\u0163i, chiar invidia\u0163i. La un moment dat, \u00een cazul acestui tip de oameni, de multe ori randamentul profesional cunoa\u015fte o pant\u0103 descendent\u0103, abrupt\u0103, uimindu-i pe colegi \u015fi \u015fefi. Adev\u0103rata motiva\u0163ie a lor nu este \u201edragostea pur\u0103 pentru munc\u0103\u201d, ci mai degrab\u0103 stima de sine foarte sc\u0103zut\u0103, av\u00e2nd la baz\u0103 etichet\u0103ri ale copil\u0103riei, iar comportamentul lor nu \u00eenseamn\u0103 altceva dec\u00e2t etichete asociate cu depresii, emo\u0163ii negative (fric\u0103, vinov\u0103\u0163ie, etc). Comportamentul lor organiza\u0163ional, profesional, supraomenesc \u015fi irepro\u015fabil nu reprezint\u0103 altceva dec\u00e2t \u00eencerc\u0103ri disperate de a fugi \u015fi de a se ascunde, de a contrazice propriile lor etichete, propriile lor standarde \u015fi a\u015ftept\u0103ri personale care le ghideaz\u0103 implicarea \u00een organiza\u0163ie. Aceste standarde sunt uneori at\u00e2t de \u00eenalte \u00eenc\u00e2t, chiar dac\u0103 pe cei din jur \u00eei impresioneaz\u0103 cu reu\u015fitele lor, ele \u00eei condamn\u0103 la o nemul\u0163umire ascuns\u0103 \u015fi nu lipse\u015fte decat o conjunctur\u0103 nefericit\u0103 \u00een care nu mai pot face fa\u0163\u0103 sau vor fi cople\u015fi\u0163i, moment \u00een care se instaleaz\u0103 depresia,\u00a0anxietatea, etc, ceea ce reprezint\u0103 o confirmare a etichetelor pentru aceast\u0103 tipologie de angaja\u0163i.<\/span><\/p>\n

Un alt tip de angajat este individul forte, persoan\u0103 ce evit\u0103 munca \u00een echip\u0103 de dragul de a rezolva singur, de a demonstra, lucruri care relev\u0103 despre el nevoia de siguran\u0163\u0103 \u015fi teama de e\u015fec. Aceste \u00eengrijor\u0103ri \u015fi nevoi \u00eei pot determina pe unii angaja\u0163i s\u0103 fie at\u00e2t de minu\u0163io\u015fi, \u00eenc\u00e2t marea parte a muncii lor const\u0103 \u00een verific\u0103ri \u015fi reverific\u0103ri ale taskurilor, proiectelor, \u00eenc\u00e2t de multe ori \u00eent\u00e2rzie predarea la timp a acestora, p\u0103r\u00e2nd pentru colegi sau superiori persoane \u00eencete sau lente. Ceea ce st\u0103 la baza unui astfel de comportament este convingerea c\u0103 orice gre\u015feal\u0103 oric\u00e2t de mic\u0103 ar fi reprezint\u0103 o catastrof\u0103. Persoane ce au aceea\u015fi convingere pot evita implicarea \u00een diverse proiecte ale organiza\u0163iei, p\u0103r\u00e2nd pentru ceilal\u0163i lene\u015fi, demotiva\u0163i sau neinteresa\u0163i.<\/span><\/p>\n

Pe l\u00e2ng\u0103 aceste tipologii, mai exist\u0103 desigur multe altele, de exemplu, cei cu fobii sociale sau persoane cu trac de public, care evit\u0103 pe c\u00e2t posibil implicarea \u00een brainstorminguri, \u015fedin\u0163e sau luarea de decizii. De asemenea exist\u0103 persoane care pur \u015fi simplu par c\u0103 merg la serviciu doar pentru remunera\u0163ie, total dezinteresa\u0163i, un motiv fiind acela c\u0103 pentru ei jobul nu este foarte important sau nu sunt multumi\u0163i de domeniul de munc\u0103 ales.<\/span><\/p>\n

__________________________________________<\/span><\/p>\n

\u00cen loc de concluzie<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

Indiferent de tipologie, la baza lipsei de randament st\u0103 \u00eentotdeauna o perturbare a echilibrului emo\u0163ional, mai profund\u0103 sau mai superficial\u0103, mai evident\u0103 sau mai ascuns\u0103. Aceast\u0103 perturbare este fundamentul alegerilor pe care angaja\u0163ii le fac \u00een via\u0163\u0103, inclusiv \u00een mediul profesional, c\u00e2t \u015fi la baza deciziilor pe care le iau ceilal\u0163i \u00een raport cu ace\u015ftia.<\/span><\/p>\n

Dezvoltarea personal\u0103 \u00een aceste cazuri se va concentra asupra confrunt\u0103rii realiste cu acele etichete, cu standardele \u015fi a\u015ftept\u0103rile nerealiste sau prea \u00eenalte, av\u00e2nd ca obiectiv destructurarea acestora \u015fi \u00eenlocuirea lor cu o optic\u0103 realist\u0103, congruent\u0103 cu realitatea, \u015fi\u00a0formarea abilit\u0103\u0163ilor de a-\u015fi surprinde \u015fi restructura\u00a0modurile disfunc\u0163ionale\u00a0de g\u00e2ndire,\u00a0\u015fi\u00a0de a ac\u0163iona dup\u0103 principiul utilit\u0103\u0163ii \u00a0de a gestiona situa\u0163iile cu un minim de efort emo\u0163ional. Avantajul\u00a0pentru angajator este acela de a-l avea pe angajat mai mult timp \u00een organiza\u0163ie \u015fi de a nu-l pierde fizic, emo\u0163ional sau motiva\u0163ional.<\/span><\/p>\n

Noi, ca echip\u0103 de psihoterapeu\u0163i, ac\u0163ion\u0103m dup\u0103 principiul conform c\u0103ruia atingerea unui echilibru emo\u0163ional faciliteaz\u0103 accesul angajatului la rezervorul personal de resurse, devenind astfel o persoan\u0103 capabil\u0103 de o adaptare superioar\u0103 la realitate, capabil\u0103 de a lua decizii constructive \u00een ceea ce prive\u015fte destinul personal \u015fi, implicit, via\u0163a profesional\u0103.<\/span><\/p>\n

Nu exist\u0103 om incapabil, ci doar om care nu se cunoa\u015fte pe sine \u00eensu\u015fi.<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

__________________________________________<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

\u00cent\u00e2lnirile vor avea loc s\u0103ptam\u00e2nal, timp de 4 ore, cu o pauz\u0103 de 15 minute la 2 ore.<\/span><\/p>\n

Interval orar propus:<\/em><\/span><\/p>\n

09:00 -13:00<\/span><\/p>\n

13:00 \u2013 17:00<\/span><\/p>\n

sau<\/span><\/p>\n

17:00 \u2013 21:00<\/span><\/p>\n

*Intervalul orar \u015fi ziua de desf\u0103\u015furare vor fi hot\u0103r\u00e2te \u00eempreun\u0103 cu participan\u0163ii la grup.<\/span><\/p>\n

Loca\u0163ia:<\/em> <\/em>Centrul de psihoterapii \u015fi dezvoltare personal\u0103 \u201cPsycovery\u201d<\/span><\/p>\n

Cost:<\/em> <\/em>100 RON\/\u015fedin\u0163\u0103\/persoan\u0103. Modulul de dezvoltare personal\u0103 va cuprinde un num\u0103r de 60 ore, echivalentul a 15 \u015fedin\u0163e s\u0103pt\u0103m\u00e2nale. La cererea clientului, num\u0103rul \u00eent\u00e2lnirilor \u015fi durata \u015fedin\u0163elor se pot modifica.<\/span><\/p>\n

Num\u0103r participan\u0163i:<\/em> <\/em>8 \u2013 10<\/span><\/p>\n

\u015eedintele se vor desf\u0103\u015fura \u00eentr-un mediu\u00a0securizant<\/strong>, av\u00e2nd ca regul\u0103 de baz\u0103\u00a0confiden\u0163ialitatea<\/strong>, at\u00e2t din partea psihoterapeu\u0163ilor, c\u00e2t \u015fi a membrilor grupului.<\/span><\/p>\n

Metodele de lucru<\/strong> <\/strong>vor fi\u00a0interactive<\/strong> <\/strong>\u015fi vor include: exerci\u0163ii, jocuri de rol, exerci\u0163ii de exprimare emo\u0163ional\u0103, tehnici proiective, tehnici de comunicare non-verbal\u0103, vizualiz\u0103ri \u015fi discu\u0163ii interactive de grup.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ce este dezvoltarea personal\u0103? Dezvoltarea personal\u0103 a luat fiin\u0163\u0103 prin \u00eempletirea ideilor \u015fi tehnicilor prezente \u00een consiliere \u015fi psihoterapie, adapt\u00e2ndu-le la nevoile persoanelor care simt c\u0103 \u00een via\u0163a lor este nevoie de o schimbare, \u00eens\u0103 nu \u015ftiu unde sau cum s\u0103 ac\u0163ioneze. Dezvoltarea personal\u0103 \u00eenseamn\u0103 a \u00eenv\u0103\u0163a sa \u00ee\u0163i gestionezi situa\u0163iile problematice cu scopul \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irii […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-499","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-servicii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.psycovery.ro\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/499","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.psycovery.ro\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.psycovery.ro\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psycovery.ro\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psycovery.ro\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=499"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.psycovery.ro\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/499\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":842,"href":"https:\/\/www.psycovery.ro\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/499\/revisions\/842"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.psycovery.ro\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=499"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psycovery.ro\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=499"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psycovery.ro\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=499"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}